按照市委統(tǒng)一部署，2020年5月12日至2020年7月12日。市委第二巡察組對宜春旅游集團黨委開展了為期2個月的巡察。2020年8月25日，市委第二巡察組向宜春旅游集團黨委班子反饋了巡察意見。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》、《市委第二巡察組關(guān)于巡察宜春旅游集團黨委的反饋意見》和《宜春市委被巡察黨組織配合市委巡察工作的實施辦法》等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將巡察整改情況予以公布。

一、整改工作開展情況

1.提高政治站位，深化思想認識。集團公司黨委高度重視巡察反饋的突出問題，深刻認識巡察整改的極端重要性，切實提高政治站位，強化政治擔當，自覺把思想和行動統(tǒng)一到習近平總書記關(guān)于巡視巡查的重要講話精神上，統(tǒng)一到貫徹中央、省委、市委重大決策部署上來。針對巡察反饋問題，不推諉、不回避，誠懇接受、全面認領(lǐng)、照單全收，把巡察整改過程作為堅持黨的領(lǐng)導、加強國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)和全面從嚴治黨過程，勇于擔當、敢于負責，圍繞公司主責主業(yè)，以問題為導向，以整改為契機，以發(fā)展為動力，進一步落實國資國企改革目標和要求，推動公司轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

2.強化組織領(lǐng)導，落實整改措施。公司黨委于2020年8月30日和9月4日，先后兩次召開專題會議，認真研究巡察反饋問題，剖析問題原因、明確整改方向、制定整改措施、落實整改責任，通過認真分析和細致系統(tǒng)地研究，制定出《中共宜春旅游集團有限責任公司委員會巡察反饋問題整改工作方案》，成立了以黨委書記為組長的巡察反饋問題整改領(lǐng)導小組，明確了整改工作的指導思想、工作步驟、整改措施、組織保障、工作要求和責任追究。同時，對照領(lǐng)導班子責任分工，逐條梳理問題、深挖問題根源、落實責任單位，舉一反三，制定了《中共宜春旅游集團有限責任公司委員會巡察反饋問題整改任務(wù)清單臺賬》，圍繞3大類、12個方面存在的52項問題，列出清單臺賬，內(nèi)容涵蓋問題清單、整改措施、完成時限、牽頭領(lǐng)導、責任領(lǐng)導和責任部門，形成了問題整改的“路線圖”、“時間表”和“任務(wù)書”，為巡察反饋問題整改明確了方向、奠定了基礎(chǔ)。

3.扛起主體責任，從嚴從實整改。公司黨委堅決扛起巡察反饋問題整改主體責任。加強組織領(lǐng)導、協(xié)調(diào)調(diào)度和工作督辦，杜絕形式主義、官僚主義和紙上整改。黨委班子成員以上率下、率先垂范；分管領(lǐng)導牽頭分管領(lǐng)域和部門，對共性問題全面認領(lǐng)、對個性問題主動認領(lǐng)，發(fā)揚“釘釘子”精神，舉一反三、對號入座、不出偏差、不打折扣；各部室、子公司承擔具體整改責任，由負責人帶領(lǐng)本部門嚴格按照巡察整改方案，緊盯時間節(jié)點、細化整改措施、落實工作責任，對標對表抓整改，加強過程管理、制度落實、整改銷號，以結(jié)果論成效；公司紀委加強督查督辦，嚴明政治紀律，強化責任追究，不斷將全面從嚴治黨責任落實到崗、壓實到人，形成一級抓一級、層層抓落實的良好格局。通過市委巡察辦嚴格審核，截止目前，已完成問題整改銷號48項，另外4項正在整改中。

二、巡察反饋問題整改情況

（一）圍繞“學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想還有差距，引領(lǐng)集團高質(zhì)量發(fā)展不夠有力”方面。

1.針對“政治站位不高，發(fā)揮黨的全面領(lǐng)導作用不充分”問題。

整改情況：一是認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，學習黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，學習習近平總書記系列重要講話精神和對國有企業(yè)黨的基層組織建設(shè)的重要論述，樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。提高政治站位和思想覺悟，認真貫徹落實中央、省委和市委各項工作部署。二是堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導不動搖，發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導核心和政治核心作用，嚴格執(zhí)行重大事項集體決策和報告制度，明確黨委會研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，確保黨組織意圖在公司重大決策中得到充分體現(xiàn)，推進各項政策的科學化、民主化和制度化。三是加強黨建工作規(guī)范化，嚴格落實“三重一大”決策要求，修訂完善“三重一大”實施細則，并嚴格按照實施細則落實到位。四是認真學習習近平總書記關(guān)于意識形態(tài)工作的重要論述，對照市國資委黨委下發(fā)的《市屬國有企業(yè)黨委（黨組）意識形態(tài)工作責任制考核內(nèi)容和標準》要求，做好公司本部及子公司意識形態(tài)工作；2020年，集團黨委制定和完善了《2020年公司黨委理論學習中心組專題學習重點內(nèi)容安排》、《2020年意識形態(tài)工作實施方案》、《2020年集團黨委意識形態(tài)工作任務(wù)分工》和子公司意識形態(tài)工作檢查考核制度等方案，積極開展黨委理論中心組學習，堅決落實“一崗雙責”，及時分析研判集團本部及子公司意識形態(tài)工作形勢，防范、化解意識形態(tài)領(lǐng)域存在的風險，將意識形態(tài)工作作為年度述職報告重要內(nèi)容。

2.針對“落實中央和省委、市委決策部署不夠有力，主動作為不夠”問題。

整改情況：一是認真貫徹落實中央、省委和市委重要決策部署，落實“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ魅蝿?wù)。2020年新冠肺炎疫情發(fā)生以來，對旅游企業(yè)帶來的沖擊前所未有，公司積極應(yīng)對、認真部署，制定了《宜春旅游集團有限責任公司做好“六穩(wěn)”工作、落實“六?！比蝿?wù)實施方案》，在科學精準抓好疫情防控工作的同時，全力以赴抓好復工復產(chǎn)。公司紀委針對上級要求和公司出臺的實施方案，開展了落實“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ鲗ｍ棻O(jiān)督檢查。二是積極踐行以人民為中心的新發(fā)展理念，加強與宜陽新區(qū)管委會、官園街道以及社區(qū)等相關(guān)單位的聯(lián)動，與4個村民小組進行了工作銜接，依據(jù)拆遷方案，重新對四個村民小組社區(qū)用房進行分配，共分配社區(qū)用房32間，妥善解決了拆遷安置遺留問題，不斷提高服務(wù)人民的主動性和積極性，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。三是嚴格執(zhí)行上級工作部署，對工作進展緩慢項目重點抓落實。公司向市政府遞交了請示，并征求了市自然資源局、市財政局、市國資委等部門意見，請求市政府相關(guān)部門收回禪博園五葉街項目土地使用權(quán)，并積極配合推進相關(guān)工作。10月27日，市政府已召開工作協(xié)調(diào)會。11月23日，市政府辦已下發(fā)專題會議紀要，明確五葉街已出讓的97.6畝土地，由市土地收儲中心以5537萬元價格向騰達公司協(xié)議收回；尚未出讓的72.16畝土地及東側(cè)約90畝土地由市土地收儲中心無償收儲，加速了五葉街土地使用權(quán)收回工作。加速推進山體公園項目（市政府城市建設(shè)三年品質(zhì)提升項目，民生工程）工程進度，目前，松江園等4個公園項目進行了設(shè)計優(yōu)化，全面加快施工進度，2020年底基本完工。四是針對旅游資源整合開發(fā)格局不大等問題，深入靖安、奉新、銅鼓、萬載和袁州區(qū)等縣市區(qū)開展旅游資源資產(chǎn)情況調(diào)研，找準全市旅游資源整合的發(fā)力點和切入點，制定《關(guān)于進一步整合優(yōu)化全市旅游資源發(fā)展壯大旅游產(chǎn)業(yè)實施方案》，確定了公司2021年主責主業(yè)投資項目清單及投資金額，已上報市國資委。

3.針對“貫徹落實新發(fā)展理念有差距，做大做強旅游主業(yè)思路不廣”問題。

整改情況：一是針對發(fā)展質(zhì)量不高，企業(yè)市場化程度和運營收入占比小的問題，集團轄屬各子公司不斷加大市場營銷力度，克服新冠肺炎疫情影響，推動各項業(yè)務(wù)工作向前發(fā)展。如花博園成功舉辦了春暖花開-健康趣游花博園、植物世界花藥魔法、五月花海、浪漫七夕燈光節(jié)、花園夜市地攤燈光節(jié)、水上幻光轟趴節(jié)、國慶中秋風車油紙傘藝術(shù)節(jié)等活動，相繼開發(fā)了紅色文化游、中醫(yī)文化游、植物文化游等研學旅游產(chǎn)品；五葉文旅公司加強輕資產(chǎn)運營，與景區(qū)聯(lián)動推動旅游年卡銷售。同時，以“旅游+扶貧”為切入點，搭建“宜旅易購”消費扶貧電商平臺，于9月10日正式上線運營，上線近600多種扶貧產(chǎn)品及旅游產(chǎn)品，并組織了“宜旅易購”溫泉旅游節(jié)、“宜旅易購”扶貧產(chǎn)品進社區(qū)等活動；禪博園豐富經(jīng)營業(yè)態(tài)，禪都精舍小木屋正式營業(yè)，禪意生活館、素食館已托管經(jīng)營，舉辦小丑親子嘉年華和重陽登高節(jié)樂跑迷你馬拉松活動；環(huán)球旅行社克服疫情沖擊，積極開展優(yōu)質(zhì)旅游資源的銷售、研學客源市場的拓展等工作；東湖酒店通過優(yōu)化品質(zhì)、提升服務(wù)，加大市場開拓力度，提升營銷管理水平，酒店主營業(yè)務(wù)收入同比增長41.97%。二是針對發(fā)展動力不足，存在“只掛檔不踩油門”現(xiàn)象問題，公司根據(jù)市國資國企改革方案，配合將五葉建設(shè)投資有限公司進行整合；銅鼓大溈山文化旅游發(fā)展有限公司2020年12月22日公告期滿無異議，已準予注銷。同時，加大禪博園、花博園、園林公司、環(huán)球旅行社、東湖酒店、五葉文旅公司等六家子公司的市場化運營和業(yè)務(wù)拓展力度，通過一手抓防疫、一手抓復工復產(chǎn)，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。三是針對建立現(xiàn)代企業(yè)制度存在短板等問題，集團本部、各子公司績效工資制度正在試運行，集團本部完善了相關(guān)考核制度，各子公司按照自身特點，健全完善了考核辦法并嚴格落實，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

4.針對“防范化解風險意識不強，責任壓得不實”問題。

整改情況：一是針對內(nèi)部審核監(jiān)督不到位，內(nèi)審部門形同虛設(shè)問題，集團公司8月31日擬定了《工程項目預決算管理辦法》，建立了工程項目中介審計機構(gòu)服務(wù)庫，聘請中介審計機構(gòu)對花博園游客中心等11個工程項目開展項目的決算審計工作，聘請常年法律顧問對公司經(jīng)營管理中涉法事項進行法律指導；制定了《2020年內(nèi)部審計計劃》，并上報市審計局，內(nèi)部審計工作不斷完善和加強。二是健全了招投標管理制度，針對工程建設(shè)項目履約保證金問題，在2020年項目實施過程中已嚴格按要求收繳保證金并已落實到位。三是規(guī)范財務(wù)報賬流程及工程款審批資金管理制度，完善報賬支付手續(xù)，嚴格把好資金支付關(guān)，對支付手續(xù)不清的相關(guān)責任人進行了批評教育。四是2020年公司加強了與銀行等金融機構(gòu)工作溝通，通過流動貸款、山體公園項目一般債、游客集散中心專項債等方式多種形式，拓寬融資渠道，融資成本不斷降低，保障了資金公司資金鏈，杜絕了違規(guī)拆借資金現(xiàn)象發(fā)生。五是嚴格落實安全責任，積極開展安全隱患大排查、大整治。如嚴格執(zhí)行《特種設(shè)備安全法》等相關(guān)規(guī)定，對花博園11輛電瓶車已辦理使用登記手續(xù)（2臺已申請報廢，1輛不需辦證），園內(nèi)8名兼職司機均已參加特種設(shè)備從業(yè)人員培訓并取得觀光車駕駛特種設(shè)備作業(yè)證；對禪博園12輛電瓶車已登記掛牌，6人取得觀光車駕駛特種設(shè)備作業(yè)證。2020年全年進行安全生產(chǎn)集中檢查8次，加大安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)監(jiān)管力度，安全生產(chǎn)責任不斷壓實。

（二）圍繞“落實全面從嚴治黨戰(zhàn)略部署不夠有力，紀律和作風建設(shè)抓得不夠扎實”方面。

5.針對“落實兩個責任有差距，履職盡責不夠到位”問題。

整改情況：一是針對落實主體責任和“一崗雙責”有偏差問題，公司黨委印發(fā)《2020年全面從嚴治黨暨黨風廉政建設(shè)工作要點》、《黨風廉政建設(shè)黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任實施細則》、《黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作領(lǐng)導小組責任分工》和《黨風廉政建設(shè)會商及溝通暫行辦法》等一系列制度和辦法，明確領(lǐng)導班子成員黨建責任分工和業(yè)務(wù)分工，嚴格落實黨委主體責任、黨委書記“第一責任人”責任，按照“一崗雙責”和責任分工，將黨風廉政建設(shè)融入分管工作，加強風險防控，強化考核監(jiān)督，并針對巡視巡察反饋問題進行“回頭看”，落實責任，推進工作。二是針對履職盡責不到位，監(jiān)督執(zhí)紀存在寬松軟問題，不斷完善管理制度，加強監(jiān)督執(zhí)紀，對相關(guān)責任人進行了追責問責。三是針對廉政風險防控存在漏洞問題，完善日常管理制度，加強整改力度和監(jiān)督執(zhí)紀，舉一反三，堵塞漏洞。如對山體公園項目部、監(jiān)理單位在施工單位辦公樓一起辦公、一同用餐問題，要求建設(shè)單位工作人員一律自行解決就餐問題，對于在施工單位就餐過的人員，一律按標準支付餐費，消除廉政風險。同時，對違規(guī)違紀人員作出黨紀處分、批評教育和經(jīng)濟處罰等處理。

6.針對“糾‘四風’不夠有力，違反中央八項規(guī)定精神問題依然存在”問題。

整改情況：針對以上問題，一是成立調(diào)查核實組，就有關(guān)問題調(diào)查核實并提出整改意見。嚴格落實中央八項規(guī)定精神，對不符合規(guī)定的費用堅決不予支付，對違規(guī)報銷的費用和違規(guī)支付的補貼予以退回，對違紀問題進行追責問責。三是修訂完善了公司公務(wù)用車管理制度，嚴格執(zhí)行宜春市市直機關(guān)差旅費、住宿費管理辦法和《市本級國有企業(yè)薪酬及各項獎勵福利可發(fā)放項目清單》規(guī)定，落實工會經(jīng)費使用報賬制度和標準，完善財務(wù)報賬流程，規(guī)范財務(wù)審核，杜絕類似情況發(fā)生。

7.針對“財務(wù)管理不嚴格，存在廉政風險”問題。

整改情況：一是加強財務(wù)報賬管理，完善財務(wù)報賬流程，嚴格審查付款依據(jù)；規(guī)范支出行為，確保付款票據(jù)、原始憑證等合規(guī)合法。二是嚴格按照財務(wù)制度規(guī)范操作流程，大額資金轉(zhuǎn)款附有資金審批表，確保資金調(diào)撥依據(jù)充分。三是嚴格執(zhí)行記賬憑證和相關(guān)附件的相互審核機制，加強財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平，完善內(nèi)部管理制度，加強財務(wù)審核把關(guān)力度，嚴禁設(shè)立賬外賬；加強會計核算，加強財務(wù)報賬管理，嚴格按規(guī)定使用現(xiàn)金結(jié)算，杜絕超限額現(xiàn)金支付。四是加強財務(wù)監(jiān)督，對相關(guān)責任人進行批評教育，杜絕類似問題再次發(fā)生。

8.針對“作風頑疾沒有根治，形式主義官僚主義仍然存在”問題。

整改情況：一是針對作風漂浮，責任心不強問題，要求廣大干部職工不斷提高工作責任心，轉(zhuǎn)作風、抓落實，推動工作不斷深入。如完善了資產(chǎn)管理的相關(guān)制度，加強對公司國有資產(chǎn)的管理、巡查，與租戶按照實際情況簽訂了租賃補充協(xié)議，完善資產(chǎn)管理的相關(guān)制度，堵塞管理漏洞。二是對“久審未決”項目成立工作組，并進行第三方評估，按財審相關(guān)要求進行問題處理。出臺工程預（決）算管理辦法（初稿），完善相關(guān)制度，簡化工作流程，推動久審未決事項盡快解決，不留問題、不留尾巴。三是加強上墻規(guī)章制度核對和文字把關(guān)，舉一反三，及時糾正。四是對存在官僚主義，店面租金長期未交無人問津問題，制定《國有資產(chǎn)安全巡查制度》，加強對公司國有資產(chǎn)的巡查，完善出租房產(chǎn)租金收取的動態(tài)臺賬，加強對租金的收繳力度，并追繳拖欠店面租金。承租人已繳納2017年5月至2019年5月租金387707.24元及滯納金52584.28元；天津城建集團已繳納占用期間租金56446元。五是對作風不實造成損失問題，已扣項目款作為違約金，并對失職人員進行通報批評、降薪和扣發(fā)獎金等處分。同時，加強對干部員工作風整治，整治“怕慢假庸散”頑疾，提高員工干事創(chuàng)業(yè)激情。

（三）圍繞“落實新時代黨的組織路線不夠到位，黨建工作弱化”方面。

9.針對“‘把抓好黨建作為最大的政績’的理念不強”問題。

整改情況：針對以上問題，不斷加強對黨建工作的重視，全面落實國企黨建工作要求，切實發(fā)揮集團黨委把方向、管大局、保落實作用；加強黨的組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。一是嚴格按不低于上年度職工工資總額1%規(guī)定提取黨建工作經(jīng)費。二是加強基層黨組織建設(shè)，按照公司黨員基本情況合理設(shè)立黨支部，已于2020年6月完成了第一支部改選和第二支部設(shè)立，強化黨建工作壓力傳導。三是建立黨員先鋒模范崗5個，并向未設(shè)立黨支部的子公司和項目建設(shè)工地派駐黨建指導員，幫助指導基層黨建工作；加強基層黨員發(fā)展工作，目前有入黨申請人5人，入黨積極分子4人，真正做到讓黨員成為骨干、骨干成為黨員；開展黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)評比表彰，積極選樹、挖掘典型，切實發(fā)揮黨組織核心引領(lǐng)和黨員先鋒模范作用。四是嚴格按要求完成好組織生活會和民主生活會。2020年11月6日召開巡察整改專題民主生活會，批評和自我批評達到“紅臉出汗”效果。

10.針對“基層黨組織建設(shè)弱化，黨務(wù)工作不規(guī)范”問題。

整改情況：一是嚴格執(zhí)行黨費繳交規(guī)定，開展黨費繳交自查，通過核對班子成員2018年年薪并計算出個人黨費補

繳金額，已補繳黨費11873元。二是通過自學結(jié)合集中學習的方式，加強黨員學習教育培訓、學習交流，開展了多種形式的理想信念、初心宗旨等紅色教育活動，豐富黨員學習教育方式，如旅豆學堂、紅色教育、黨建知識問答競賽等，不斷提高黨員干部綜合素質(zhì)。三是提高思想認識，端正工作態(tài)度，認真對黨員發(fā)展材料進行自查，完善了相關(guān)資料。四是加強對黨員宗旨意識教育，明確其“第一身份黨員”，嚴格按《黨章》要求和黨員標準要求自己；強化黨員日常學習教育，如集中理論學習、黨課學習和學習強國學習等，注重學習實效；加大對黨員學習教育效果的檢驗，不定期地開展黨員應(yīng)知應(yīng)會知識測試，黨員綜合素質(zhì)明顯提高。五是及時做好黨員組織關(guān)系進出信息的更新與統(tǒng)計，確保黨員人數(shù)準確無誤。六是加強黨建“三化”建設(shè)，健全黨員發(fā)展全程紀實工作，對相關(guān)責任人進行批評教育，舉一反三，杜絕類似情況發(fā)生。

11.針對“選人用人思想不夠解放，人事管理不規(guī)范”問題。

整改情況：一是強化了貫徹落實習近平總書記選人用人思想的自覺性，堅持黨管干部原則，牢固樹立“用人為賢、德才兼?zhèn)?、以德為先”的選人用人導向，“重德、重績、重基層、重公認”，把干部選拔任用與實際工作相結(jié)合，著力打造一支思想進步、能力過硬、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)有為的干部隊伍。二是規(guī)范組織人事管理，建立健全了員工檔案，完善了干部人事檔案中入職簡歷、個人信息、選拔任用材料、表彰獎勵等情況登記，使員工入職離職來有痕、去有蹤，強化了“溯源管理”。三是加強干部隊伍培訓教育，積極推行專業(yè)培訓、崗位培訓和業(yè)務(wù)知識培訓，組織參加了省文旅廳、市金融辦、市財政局等部門組織的投融資、債券發(fā)行等專項業(yè)務(wù)人才培訓，有效提升了干部職工的綜合素質(zhì)和工作技能。四是根據(jù)崗位實際需求，逐步配齊相關(guān)部門及子公司管理人員，增強部門管理層凝聚力、戰(zhàn)斗力，濃厚企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)氛圍。五是嚴格落實選人用人工作流程，把好人員進出關(guān)口。

12.針對“落實整改存在應(yīng)付思想，主題教育檢視問題不嚴不實”問題。

整改情況：一是端正思想態(tài)度，認真落實省委巡視問題整改措施，舉一反三，整改到位；圍繞公司主責主業(yè)，落實省委巡視整改，力戒形式主義，杜絕類似情況發(fā)生。二是繼續(xù)完善財務(wù)管理制度及報賬流程，并實施財務(wù)制度及報賬流程上墻，清晰明了、整改落實到位。三是加強理論學習，提高政治站位，牢記宗旨意識，推進主題教育成果的轉(zhuǎn)化和落地；提升黨員干部理論知識水平和綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風。四是嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部重大事項報告制度，對應(yīng)該報告的事項及時主動報告，相關(guān)領(lǐng)導在巡察整改民主生活會上說明了情況并作自我批評，對檢視問題材料中錯漏和不規(guī)范進行了改正。

三、下一步工作打算

宜春旅游集團黨委巡察整改工作歷時三個月，目前取得了階段性成果，但離市委、市政府和巡察整改的要求還有差距，我們將正視此次巡察反饋問題整改的成效和不足，以“整改不落實，就是對黨不忠誠”的政治自覺，做好“后半篇文章”，真正把巡察整改成果轉(zhuǎn)化為推動旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展和公司轉(zhuǎn)型改革的強大動力，全力打造旅游集團風清氣正的政治生態(tài)，樹立良好的企業(yè)形象，推動企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

（一）加強黨的建設(shè)，強化黨建引領(lǐng)

我們將不斷深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，學習習近平總書記對國有企業(yè)黨的基層組織建設(shè)的重要論述，緊緊圍繞“堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)”這個國有企業(yè)的“根”和“魂”，進一步壓緊壓實全面從嚴治黨政治責任，切實落實好黨委主體責任、黨委書記第一責任人責任和班子成員“一崗雙責”。以基層黨組織“三化”建設(shè)為抓手，抓好黨委理論中心組學習、加強黨員學習教育、嚴肅黨內(nèi)政治生活、嚴格落實“三會一課”等制度、加強黨員隊伍建設(shè)、創(chuàng)新企業(yè)黨建工作、加強意識形態(tài)工作分析和輿情研判，落實“六穩(wěn)”“六?！备黜椆ぷ魅蝿?wù)。

（二）增強宗旨意識，轉(zhuǎn)變工作作風

從公司主責主業(yè)出發(fā)，牢記初心宗旨，不斷提高服務(wù)群眾的主動性和積極性，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。一是堅持求真務(wù)實的工作作風，力戒形式主義、官僚主義,實事求是查問題、不遺余力抓整改,下大力、出實招、動真格。二是聚焦群眾關(guān)心、上級關(guān)注的熱點難點問題，如為民服務(wù)的意識不夠強、辦事效率不高、工程建設(shè)項目管理上仍存在服務(wù)不到位、工作成效不明顯、工程款結(jié)算流程復雜等問題，成立專門工作組，完善問題解決流程，專題研討、專項整改；在依法依規(guī)的前提下合理安排，簡化工作流程，倒排時間、倒逼進度，以務(wù)實的態(tài)度和擔當?shù)木?，推動久審未決事項盡快解決，不留問題、不留尾巴。三是大興調(diào)查研究之風，積極深入一線，摸清家底、理清問題、落實措施，找準產(chǎn)業(yè)升級、企業(yè)轉(zhuǎn)型改革和高質(zhì)量發(fā)展的契合點、切入點和突破點，務(wù)求整改工作取得實效。

（三）鞏固整改成果，建立長效機制

加強巡察整改工作審查評估，嚴格落實對賬銷號制度，明確整改時間要求，確保整改質(zhì)量。一是對確實改到位的問題，認定一個、銷號一個、鞏固一個。同時，適時進行整改問題“回頭看”，嚴防改了又犯、邊改邊犯。二是對涉及面比較廣、情況比較復雜，短期內(nèi)不能完成整改、需要長期堅持的，制定計劃、分類施策，強化統(tǒng)籌調(diào)度，持之以恒地抓，鍥而不舍地改，堅決防止整改工作流于形式，力爭盡早解決。三是舉一反三，進一步健全和完善各項規(guī)章制度和操作規(guī)范，形成一套符合市場要求、適應(yīng)企業(yè)運作、彰顯公司特點的制度體系，真正使巡察整改起到破壁除疾、革故鼎新的作用，推動企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，為國資國企深化改革和轉(zhuǎn)型升級推波助瀾。

（四）做好結(jié)合文章，促進成果轉(zhuǎn)化

按照習近平總書記提出的“件件有著落、事事有交代”的明確要求，及時將巡察整改形成的成果進行梳理、總結(jié),充分進行轉(zhuǎn)化和延伸，真正發(fā)揮整改工作教育引導、正風肅紀、凝心聚力的作用，鍛煉隊伍，凝聚力量，帶動工作全局，破解企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和改革發(fā)展難題，為公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展凝聚強大合力。堅定不移實施“產(chǎn)業(yè)興市、工業(yè)強市”戰(zhàn)略,統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展,補短板、破瓶頸，在企業(yè)轉(zhuǎn)型改革和破題發(fā)展上尋求突破。進一步完善產(chǎn)業(yè)鏈，拓展經(jīng)營渠道、挖掘旅游市場潛力，提升旅游集團核心競爭力、抗風險能力和盈利能力，努力搶占旅游市場份額。進一步提高員工工作能力、水平和辦事效率，濃厚公司干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，提振員工改革創(chuàng)新的精氣神和主人翁責任感，為企業(yè)轉(zhuǎn)型改革和市場化進程添力助力，圓滿完成市委市政府下達的各項工作任務(wù)，將公司打造成宜春市乃至江西省旅游行業(yè)重點企業(yè)，為宜春打造贛湘鄂區(qū)域中心城市作出新貢獻。

歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系電話：3259623；電子郵箱：yclyjt3259623@163.com；通訊地址：宜春市袁州區(qū)十運路52號，郵編：336000。